一場發布會后嘉楠耘智一下紅了，7nm中國芯在萬眾期待中閃亮登場。作為成功量產的全球第一款7納米芯片。擁有獨立知識產權，趕在了國際巨頭蘋果、高通、英特爾、英偉達的前面，這無疑給了中興事件后的國人一劑興奮劑。
政(zheng)治上孤立、經(jing)濟上封(feng)鎖(suo)、軍(jun)事上威脅、精(jing)神上折磨、技術(shu)上壟(long)斷一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)美(mei)國(guo)為首(shou)的西方國(guo)家限(xian)制(zhi)中(zhong)國(guo)發展的長期戰略，但是(shi)(shi)70年的奮起直(zhi)追(zhui)，30年的改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)，讓我(wo)(wo)國(guo)在各(ge)方面都實現了質的飛越。下(xia)面我(wo)(wo)們來盤點下(xia)我(wo)(wo)國(guo)近年來打破(po)技術(shu)壟(long)斷的十大科技：
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（一(yi)直以來芯片是中國第一(yi)大進口商品(pin)，每(mei)年貿易金額達(da)2000多(duo)億美元，受制于(yu)國內半導體產(chan)業、芯片設(she)計、技術(shu)人才的短板，眾多(duo)電(dian)子產(chan)品(pin)都長著(zhu)“外國芯”。由于(yu)歷史的原因，中國高精領域(yu)工業及電(dian)子產(chan)業鏈仍(reng)(reng)然落后于(yu)發達(da)國家(jia)，中國制造在轉(zhuan)型升級的過程(cheng)中，仍(reng)(reng)然面(mian)臨底氣不(bu)足的尷尬局面(mian)。）
其實除(chu)了(le)(le)以上(shang)引以為傲的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)以外，國(guo)內(nei)還有非常(chang)多的(de)(de)行業已經打(da)破了(le)(le)國(guo)外的(de)(de)壟斷(duan)，并且都為中(zhong)國(guo)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)，面對(dui)(dui)國(guo)外產(chan)品的(de)(de)競爭(zheng)做出了(le)(le)貢獻。例如通信標準之爭(zheng)，華為就(jiu)在5G通信標準方面為國(guo)內(nei)廠商爭(zheng)取到(dao)了(le)(le)不少利益，麒麟系(xi)列芯片(pian)的(de)(de)問(wen)世，也打(da)破了(le)(le)巨頭對(dui)(dui)手機芯片(pian)的(de)(de)壟斷(duan)。
說到手機，咱們就不得不提下在手機輕觸開關、彈片領域做出突出貢獻的國產品牌HYP鴻源精密。時間回溯到2000年左右，整個手機行業的老大仍然是諾基亞，功能機九宮格布局的手機鍵盤，每部手機十多個按鍵清一色全是日本的彈片。僅僅是一個略微凸起的不銹鋼片，日本企業就通過壟斷賺取了巨額利潤，在當時成本0.01元左右的情況下，市場價格0.08元。
在此背景(jing)下鴻(hong)源精密2005年成立，引進富士康技(ji)術，采購(gou)(gou)日(ri)(ri)本設備和(he)原(yuan)材料，半年時(shi)(shi)(shi)間就做出了(le)完全可替代的(de)手(shou)機按鍵彈片(pian)，再(zai)用三年時(shi)(shi)(shi)間幾乎占(zhan)據了(le)高(gao)端彈片(pian)市場，至此彈片(pian)采購(gou)(gou)成本下降了(le)80%，日(ri)(ri)本及韓國企(qi)業由此退(tui)出這一領(ling)域，2008年鴻(hong)源成了(le)手(shou)機彈片(pian)的(de)代名詞。從無到(dao)(dao)有，從跟隨到(dao)(dao)超越，總共用了(le)三年時(shi)(shi)(shi)間。
2011年智能手機已經開始風靡，手機彈片按鍵被電容觸摸屏取代，鴻源精密順勢產業升級，開始制造輕觸開關，彈片還是鴻源的彈片，只是體積變得更小，要求變得更高，在彈片的外面裹上了精密的塑膠外殼。
由于蘋果采用(yong)的(de)是(shi)日本松下(xia)(xia)的(de)輕觸(chu)(chu)開(kai)(kai)關(guan)(guan)(guan)，鴻(hong)源研發滯后(hou)，松下(xia)(xia)和阿爾(er)卑(bei)斯(si)一舉(ju)占領了全部(bu)輕觸(chu)(chu)開(kai)(kai)關(guan)(guan)(guan)市場，包括目前(qian)的(de)華為、OP、VIV、小米、中興等(deng)(deng)等(deng)(deng)均采用(yong)的(de)是(shi)日本進口的(de)輕觸(chu)(chu)開(kai)(kai)關(guan)(guan)(guan)。鴻(hong)源不得(de)不改變(bian)思路，采取農村包圍城市的(de)方(fang)針。轉(zhuan)戰平板(ban)電腦(nao)、汽車硅膠(jiao)開(kai)(kai)關(guan)(guan)(guan)、GPS導航(hang)開(kai)(kai)關(guan)(guan)(guan)、耳機(ji)、智能穿(chuan)戴等(deng)(deng)領域，并且通過技術的(de)輸出(chu)(chu)，帶領國(guo)內200多(duo)家企業(ye)，完成(cheng)了行業(ye)從彈片到(dao)輕觸(chu)(chu)開(kai)(kai)關(guan)(guan)(guan)產業(ye)的(de)升級，同(tong)時也為社會創造了超過10億元(yuan)的(de)價值。7年的(de)打磨升級，從6*6到(dao)4*4、3.7*3.7、2*4再(zai)(zai)到(dao)今天的(de)3*2、2.6*1.6，終于再(zai)(zai)一次媲美(mei)松下(xia)(xia)、阿爾(er)卑(bei)斯(si)；從彈片行業(ye)的(de)顛覆者，再(zai)(zai)到(dao)比肩(jian)國(guo)際(ji)巨頭的(de)國(guo)內輕觸(chu)(chu)開(kai)(kai)關(guan)(guan)(guan)品牌，鴻(hong)源人經(jing)歷了無數晝夜顛覆的(de)辛勤付出(chu)(chu)。
站在5G時代的風口，或許我們還不能全方位超越外企，但是我們的產品規格已經遠遠超過國內通信行業標準，在此號召國內的手機廠商一起支持民族企業，為了愛國的情懷，為了降低企業的采購成本，為了更短的供貨周期，為了成就國內第一家比肩國際巨頭的品牌，更為了國人能定義輕觸開關的相關標準。中國擁有超過80%的全球手機生產占比，占據接近50%的品牌手機銷量，如果能夠得到國產手機品牌的支持，那么國內輕觸開關品牌則大業可成。
13年匠心(xin)做(zuo)產(chan)品，從努力跟(gen)隨(sui)到，到并肩競爭，再(zai)到部分(fen)超(chao)越(yue)國際同行，鴻源為國內相關供應鏈省下(xia)巨額(e)成本。這背(bei)后飽含了一群始終懷(huai)著匠心(xin)精神的(de)鴻源人的(de)持續努力付(fu)出：
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高額的研發投入:以3020為例，一條產線投入至少200萬元，再加上研發和測試，累積超過千萬。
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十多年的技術累積：彈片作為輕觸開關的核心部件，鴻源十多年來一直是高端彈片的代名詞
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知識產權的高度重視：自動化發明專利、軟件著作權，這些都只是研發投入的冰山一角
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生產管理的嚴格把控：在大家都還在談ISO9001的年代，鴻源已經實現從TS16949到IATF16949的認證升級。
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品牌升級的戰略眼光：山寨都消失在了歷史的長河中，成為世界輕觸開關品牌是鴻源的時代使命。從成本把控到市場定位、利潤分配、渠道管理、企業文化，每個方面都在全方位的升級中。
以下摘自新浪博客鐵血衛中華《曝西方瘋狂遏制中國的真相！》
最后(hou)再講個故事。
陳志武：“我(wo)在一本書的(de)序言里，說了很(hen)多讓國(guo)(guo)防科大教(jiao)授(shou)很(hen)憤怒的(de)話：國(guo)(guo)防科大銀(yin)河計(ji)算(suan)機(ji)(ji)系花那么多的(de)錢，就是(shi)給中國(guo)(guo)未來計(ji)算(suan)機(ji)(ji)博物館(guan)提供很(hen)多的(de)展品除此之外沒(mei)有享受任何的(de)好處。（博鰲論壇）”經濟學沒(mei)有國(guo)(guo)界(jie)，經濟學家(jia)卻有國(guo)(guo)家(jia)，陳教(jiao)授(shou)果(guo)然是(shi)美國(guo)(guo)人。
來看看歷史：
1949年11月，美國和(he)西歐一些(xie)國家聯合成立了(le)一個多邊出口控(kong)制(zhi)協調(diao)委員會，總部設在巴黎(li)，又(you)稱“巴黎(li)統(tong)(tong)籌委員會”，簡稱“巴統(tong)(tong)組織”
銀河1億次(ci)(ci)機(ji)(ji)宣布(bu)成功之(zhi)后(hou)(hou)，巴統組織(zhi)放開(kai)了億次(ci)(ci)機(ji)(ji)對中國的(de)(de)銷售；銀河II十億次(ci)(ci)機(ji)(ji)宣布(bu)成功之(zhi)后(hou)(hou)，巴統組織(zhi)放開(kai)了十億次(ci)(ci)機(ji)(ji)對中國的(de)(de)銷售...
即使是價格已經比較透明的(de)產(chan)業，也要(yao)自己搞，因為(wei)13億人(ren)的(de)市場總量太大，而(er)我國的(de)人(ren)力(li)和資本精力(li)遠不(bu)(bu)到飽和，利用生(sheng)產(chan)要(yao)素和本土(tu)優勢完全可以(yi)自己把市場消化(hua)掉，然后坐(zuo)望國際市場，不(bu)(bu)至于(yu)出現產(chan)業分(fen)布畸形，而(er)且產(chan)業升級(ji)的(de)時(shi)候也馬上(shang)跟得上(shang)甚至有(you)機會領(ling)頭。
所以除非是中國不需要(yao)的，或者是要(yao)也(ye)要(yao)的不多(duo)的，別的東西能(neng)拖(tuo)到(dao)國內做(zuo)(zuo)，就盡(jin)量(liang)做(zuo)(zuo)，能(neng)多(duo)做(zuo)(zuo)點(dian)，就盡(jin)量(liang)多(duo)做(zuo)(zuo)點(dian)。
近(jin)幾年，電視(shi)的(de)價格急劇下降。因為有兩家公司，一家叫做京東方(fang)，一家叫做華星(xing)光電。我想對那些頂著(zhu)虧損繼續經營下去的(de)人說聲(sheng)謝謝。
為什么要工業化國產化，就是為了讓我們有一張不被欺負的臉。什么叫被欺負的臉？請看土耳其2009年開始的防空導彈采購計劃！
只有中國(guo)價格合(he)適，性能(neng)中等偏上，還愿意轉(zhuan)讓技術。然后(hou)呢(ni)？然后(hou)宣布中國(guo)中標，然后(hou)呢(ni)？迫于北約和老(lao)美的(de)壓力，土耳其(qi)被迫中止了這筆合(he)同(tong)！
什(shen)么叫被欺負的臉？這(zhe)就(jiu)是被欺負的臉！
再(zai)說一(yi)個運輸機的(de)話題，中國曾(ceng)經向俄羅斯買了好幾十架伊爾76，因為我們自(zi)己(ji)造不(bu)出(chu)大運。
后(hou)來因為成本問題，我們不愿(yuan)意再增加費(fei)用，合同被凍結(jie)。
最近俄羅斯說，要么升級到伊爾476算(suan)了，但你(ni)得加(jia)費用(yong)，中國直接給拒了，加(jia)費用(yong)別想，趕(gan)緊把伊爾476給我拿過來，別廢話(hua)，要不我們(men)不買了，我們(men)自己的(de)運20差不多再有幾年就能飛(fei)了，怕你(ni)個啥！
沒(mei)有(you)(you)工業化(hua)國(guo)產化(hua)，哪來(lai)這么(me)高速(su)發(fa)展的(de)(de)經濟，沒(mei)有(you)(you)國(guo)產化(hua)，我們能(neng)有(you)(you)這么(me)多高鐵？我們的(de)(de)高鐵能(neng)出口到國(guo)外？
回望中(zhong)興事件(jian)，正是之前中(zhong)興的財務(wu)通過精(jing)算(suan)，得出結(jie)論，購買芯(xin)片(pian)的綜(zong)合成(cheng)(cheng)本(ben)低于采購成(cheng)(cheng)本(ben)，最后被美國(guo)卡住了喉嚨，此精(jing)算(suan)時間應該列(lie)入小學教材，成(cheng)(cheng)為經典反面案(an)例(li)。
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